粮食局工作计划

粮食局工作计划汇编9篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的粮食局工作计划9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

年初以来，按照《20xx年全县重点工作任务》要求，粮食局强化措施，开拓创新，较好地完成了上半年工作任务。

一、上半年工作总结

1 .进一步壮大稻米加工龙头企业建设。香兰米业集团公司在新三板上市基础上，积极推进主板上市，目前基础工作已基本完成。并与中国城商建设管理有限公司、上海安杰智扬营销策划有限公司签订了“冠军崛起整案合作协议”，通过强强联合，努力把香兰米业打造成生态粮食产业化超级龙头企业。在基础建设上，香兰米业进一步扩大了优质水稻种植示范基地和订单规模，示范基地发展到3000亩，示范标准进一步提高，签订水稻订单20万亩。振兴丰兴米业公司进一步做强“万亩稻胚芽活性米”品牌。在基地建设上，共落实优质品种水稻12万亩，其中企业自主种植示范基地1万亩。在流通环节上，在全国主要城市积极组建活米体验店，在去年组建6家基础上，上半年又新建并运营7家旗舰店，使旗舰店累计在全国发展到17家并收到了较好收益。

2.做强富民粮食粉、辣椒粉加工项目。年初以来，该项目在去年已建成5个车间基础上，其余2个车间及附属设施正加快建设中，目前大豆精选车间已完工并投入使用。大米粉、大豆粉、杂粮粉、辣椒粉车间正进行设备安装，整个项目将于9月末全部竣工投产。同时，富民公司强化原料基地建设，共落实大豆15万亩，优质品种水稻5万亩，杂粮5万亩，吉塔特级辣椒3500亩。目前各类作物长势良好。

3.推进粤龙源果蔬产业化项目建设。年初以来，积极引进广东佛山三水利达隆公司与我县富民农产品加工有限公司合作，组建了粤龙源农业科技有限公司，在我县种植订单蔬菜，并建设年处理蔬菜2.5万吨的加工生产线。上半年，共落实县、乡种植园区（基地）13个，总面积6000亩，分布全县10个乡镇，全县参与种植农户1.2万户。目前作物长势良好，部分品种已上市。在加工基地建设上，各项手续已基本完成，基础建设正在进行中。

4.大力推进农产品商贸流通。上半年，大力推进“汤原县优质农产品交易展示旗舰店”商贸流通，积极与广东喜购云店、广东鸿益配餐公司、广东海天、厨邦、李锦记等知名调味品公司，以及美国亨氏营养品公司等26家企业签订营销协议并开展优质农产品商贸流通。上半年，共销售各类农产品1.6万吨，做到了南北优质农副产品互通，丰富了人民生活。

二、存在问题

上半年，我局较好地完成了县委、县政府确定的各项任务，但同时也存在不足，主要是由于企业自筹资金未及时到位，导致富民粮食粉加工生产线和粤龙源果蔬加工项目进展较慢。

三、下半年工作计划

1.香兰米业公司全面完成主板上市和做强龙头企业工作。将进一步办理相关手续，完善企业主板上市的各项工作，在年底前全面完成主板上市工作。同时，在与中国城商建设管理有限公司、上海安杰智扬营销策划有限公司联合中完成各项预定目标。在种植基地上，加强田间管理，确保优质品种获得好收成。

2.做好振兴丰兴米业“万亩稻胚芽活性米”基地种植和营销工作。要加强田间管理，抓好加工每一环节，做到优稻优米。同时，在伊春、青岛、上海、南京再组建4个“活米体验店”，使万亩稻胚芽活性米旗舰店在全国覆盖16个主要城市。

3.富民公司粮食粉、辣椒粉加工项目和粤龙源蔬菜产业化生产项目全面竣工投产、达效。同时加强种植基地田间管理，确保获得好收成。

4.全面抓好粮食商贸流通。充分发挥 “汤原县优质农产品展示交易旗舰店”的作用，广泛深入与南方客商合作，促进我县优质农产品贸易规模。到年底，实现销售各类产品5万吨。

5.抓好秋粮收购和粮食市场贸易流通管理。主要抓好政策性水稻收购工作和广泛深入促进粮食商贸流通，促进农民增收。

20xx年是“十二五”计划的第二年，为进一步推进我县粮食工作，搞活粮食流通，必须进一步深化改革，采取积极措施，确保各项工作目标实现。20xx我们将主要抓好以下方面工作：

一、抓好粮食收购，力争多掌握粮源。

认真贯彻落实好国家粮食收购政策，采取早计划、早安排、早落实等有效措施，认真做好资金、仓容、人员、器材等准备，尽力多收粮、收好粮，为国家多掌握粮源。20xx年计划粮食收购总量在4000万公斤以上，确保我县居民用粮需要和各级储备粮轮换任务的全面完成。

二、抓好粮食储藏保管，确保储粮安全。

我们将把保好粮当作一项融政治任务与经济责任为一体的重要工作来抓，在目前储粮量大，仓房设施不够完善的条件下，发扬粮食人“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的保粮精神，采取层层签订责任状，认真落实保粮各项措施，滤布加强监督检查，确保全县各类储粮安全无事故。

三、搞活粮食经营，实现粮食购销两旺。

一业为主，多种经营是粮食企业改革发展的必由之路。在目前粮食市场价格波动大，经营性资金缺乏的情况下，我们将采取外购外销、内购外销、内购内销等经营方式来搞活粮食经营，力争20xx年实现多种经营利润在100万元以上。

四、加大投入，夯实基层基础设施。

我们以全县百日大会战为契机，进一步完善基层基础设施建设，在资金十分紧缺的情况下挤出适量资金投入仓房设施改造，确保我县仓容有效率在4800万公斤以上，同时，工业滤布加快粮油购销公司门市综合楼项目建设，力争在20xx年下半年建成投入使用，尽快发挥效益。

五、加强粮食市场监管，维护粮食市场稳定。

依据《粮食收购条例》赋予粮食行政管理部门的职责要求，我们首先严格把好市场准入关，加大市场监督检查力度，维护好正常的粮食流通秩序，同时积极配合工商、质检等部门扎实开展放心粮油店创建活动，确保我县居民吃上放心粮油。

六、积极开展创先争优活动，着力培育粮食企业文化。

以创先争优活动为载体，充分发挥工、青、妇等群团组织桥梁和纽带作用，通过积极向上形式多样、内容丰富、生动活泼的文体活动，陶冶粮食员工情操，形成浓厚的氛围，树立起粮食人形象。

七、努力完成好县委县政府交办的其他各项工作，切实维护好本部门的社会稳定。

根据省委和县委工作会议精神和会议上具体部署意见，结合我县粮食工作实际情况，为全面完成１９××年各项粮食工作任务，制定工作计划如下：

一、坚决执行粮油政策，妥善安排群众生活

我县近两年来农业生产形势较好，去年粮食征购任务超额完成了８０％。今年的任务又有所增加，这是社会主义建设的需要。我 ……此处隐藏9550个字……各收储库点做到了政策、价格、质量、结算四公开，并认真接受咨询与监督，使党的惠农政策深入人心，人人皆知;二是执行政策到位。收购价格严格执行上级政策，做到以质论价、优质优价，款项及时兑现，不给农民打白条;三是收购质量到位。为确保质量，我们严格收购标准严把收购关口，全部通过了国储部门的质量验收。四是服务到位。各收储库点收购期间，每天起早贪黑、默默无闻的忘我工作，做到农民何时来何时收。同时投资80万元购买了电子磅、输送机、振动筛、检测仪器，提高了工作效率，减轻了劳动强度，减少了农民等候的时间;五是监管到位。为确保托市收购顺利开展，县局实行局长、股长包站责任制，强化责任、严明纪律，县局制定了严把"三关"和"六不准"制度，实行每周两次汇报调度，及时发现和解决小麦最低收购价中的问题。由于措施得力，工作扎实，今年我县共计收购托市小麦4541万斤，收购数量在全市同行业中位居前列，较好的保护了种粮农民的利益。

二、破解瓶颈，搞活经营

随着农发行贷款政策的调整，资金供应成为影响粮食经营的一大障碍。为最大限度地掌握粮源，我局多措并举，积极适应市场变化的新形势。一是加强了与农行、工商行、信用社、城市信用社等信贷部门的合作，争取更多的信贷支持。二是本着"职工集一点，企业筹一点"的原则，广开门路，多渠道筹措收购资金。同时，优化资金结构，挖掘资金潜力，提高资金使用效率，认真坚持"勤进快销、薄利多销、以量取胜"的营销策略，在全国各地建立购销网络60多家，把业务的触角延伸到全国的四面八方。三是县局每月召开一次由局长、副局长、各公司经理参加的经济分析研讨会，分析市场行情，正确把握粮食价格走势，为粮油经营提供准确可靠的依据。四是本着优势互补的原则，加强与国家储备库和大型用粮企业的合作，充分发挥我们仓储设施齐全和粮源丰厚等优势，积极开展代收代储活动。今年春季庆源、成源粮油有限公司与大连方兴责任有限公司签定了玉米代收代储合同，有效地利用了仓房、人员等优势，收购玉米3600多万斤，取得了可观的经济效益。五是创新营销模式，在分析研讨期现结合、套期保值的前提下，积极开展网上交易，今年共盈利13万元。

三、创新机制，加强监管

为加强国有资产的管理，确保国有资产的保值增值，我们建机构、明责任、定制度、严监管。一是健全制度。根据国务院企业国有资产管理暂行条例，结合我县粮食系统改制后的运行现状，制定了景县奥源粮油公司关于加强国有资产监管办法。为确保制度落到实处，我们对全部固定资产、家具用具建帐立卡，层层签订管理合同，县局每季清查盘点一次，发现问题及时解决。使国有资产的管理逐步纳入正规化、规范化的轨道。二是严格审计，强化监督。我局加强了对控股企业的监管力度，采取半年定期审计、突击审计和专项审计相结合的办法，对控股企业的财务状况，资产资金情况进行全面审计，针对审计中发现的问题，下发整改通知单，限期整改，促进了企业规范健康运行。三是积极清收陈欠。县局建立清收陈欠小组，严明责任，制订奖惩，通过采取依法起诉、上门盯收等方法，今年以来清收陈欠40多万元。同时，对侵占国有资产的行为，县局依法维权，今年对孙镇非法侵占土地问题进行了依法起诉，使侵权人得到了应有的惩处。

四、招商引资，发展工业

王瞳锦源耐火材料厂，为增强科技含量，提高环保水平，投资100万元，新上煤气发生炉项目，同时积极开拓销售市场，新开发承钢、吉林、廊坊等市场，主要经济指标实现了新跨越。今年以来交纳税金148万元，比去年同期翻了一番。同时奥源粮油公司利用自身的资产优势，以出租或联营办企的方式，先后引进橡胶、铸造、机床加工、木器加工、打井配件等项目，实现了招商引资工作的新突破。

20xx年工作计划

明年我局将围绕创收和发展这个主题，按照解放思想、谋求发展、加强监管、确保安全的总体思路，动员全局上下奋力拼搏，埋头苦干，再创佳绩。08年的工作目标，收购粮食3亿斤，销售粮食3亿斤，交纳税金200万元。橡塑物流配送中心建成并正式运营。新上1-2个农产品深加工项目。为确保全年目标实现，主要抓好以下几项工作：

第一、招商引资，发展工业

我县粮食系统原有多家粮食企业，拥有大量的地产和仓房，对于招商引资，发展工业有着得天独厚的资产优势。为广招财路，我们将充分利用电视、网络等媒体，发布信息。同时，仅仅抓住国家对黑龙港流域43个县投资1930亿元的政策，重点围绕农副产品深加工、精加工，进行项目考察。计划08年内考察落实1--2个农副产品深加工项目。

对于现有局办工业：锦源耐火材料公司，08年继续扩大投入，增加科技含量;扩大生产规模，增强销售能力。争取实现新突破，计划实现利润150万元，税收200万元。

第二、发挥优势，调整定位，促使粮食企业做大做强

粮食系统改制后现有国有控股企业四家，地理位置、仓储设施、经营环境等各方面有所不同，针对每个企业的特点，合理定位，因企制宜，走有特色企业发展之路：

成源粮油有限公司，地处县城，一直是粮食系统的窗口单位，土地面积多，仓房容量大，是收储粮的最佳单位。我们拟充分利用成源公司的资产优势，在08年积极跑办国储、省储指标，为企业增加新的收益增长点。

庆源粮油有限公司，地处王瞳，交通便利，多年来购销客户多，组织货源的能力强。准备依托庆源公司建立粮食批发市场，扩大其购销规模，成为景县粮食购销的集散地。

吉源粮油有限公司，在购销优质麦上积累了一定的经验，准备由吉源公司建立优质小麦生产销售基地。负责优质麦的选种、种植的技术指导和包购包销。达到农民增收、企业增效的双赢目标。并充分利用优质麦进行期货和现货的结合，创立新型的营销模式。

兴源粮油有限公司，多年来在外购外销上闯出了一条路子，依托东北玉米生产基地，实施委托收购、联合收购的方式组织货源，远销四川、江浙、上海一带。08年继续发挥这一优势，在玉米和小麦两大品种上做文章，勤进快销，薄利广销，做大做好外购外销业务。

另外，成源粮油有限公司，根据我县橡塑制品的发展强势和自身仓容场地及资金的优势，已报请县政府批准建立景县橡塑制品物流配送中心，计划明年正式成立，投入运营。

第三、加强粮食市场监管

为认真贯彻粮食流通条例，积极履行条例赋予我们的职责，08年，我们将进一步加大粮食市场的监管力度：

一是加强宣传，落实法规。要利用发布公告，张贴宣传画，印发传单，办培训班等多种形式，积极宣传粮食流通条例、河北省粮食流通管理规定、粮食监督检查暂行办法等政策法规，使广大粮食经营者做到知法、懂法、守法，为市场监管营造浓厚氛围。

二是摸清底数，履行职能。认真开展粮食经营者调查活动，在加强同工商行政管理部门配合的基础上，深入到每一户粮食经营者中，详细了解资产、规模及运营等基本状况，摸清底数，立册建档，为行政执法打下良好的基础。

三是组建队伍，依法行政。拟建立粮食市场执法大队，按照条例的要求，认真开展各种形式的监督检查活动，严格市场准入，规范经营行为，以维护粮食市场良好的经营秩序。